細(xì)數(shù)物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展的過程，多業(yè)態(tài)經(jīng)營逐漸成為多家企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。非住宅業(yè)態(tài)因其市場空間廣闊、盈利能力遠(yuǎn)高于住宅業(yè)態(tài)，極大程度上吸引物企爭相布局。學(xué)校物業(yè)作為非住宅業(yè)態(tài)的新型模式，屬于尚未成熟的產(chǎn)業(yè)，搶先布局這一賽道毫無疑問將是物企提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一。

近年來，因國家政策文件的有力支持，高校后勤保障能力、運行效率和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，高校后勤社會化改革成果有目共睹，這也為學(xué)校物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展指引了方向。

高校后勤與物業(yè)管理之前存在一定的共性，成熟的物業(yè)管理行業(yè)參與到高校社會化改革是順應(yīng)雙方改革和發(fā)展的必然產(chǎn)物。物業(yè)企業(yè)利用自身競爭優(yōu)勢在高校后勤服務(wù)中心尋找切入點，通過市場化運行，契約方式把控服務(wù)質(zhì)量和價格，為高校提供后勤保障，這種模式不僅可以實現(xiàn)后勤與學(xué)校的徹底分離，推動高校后勤社會化改革進(jìn)程，而且是物業(yè)管理行業(yè)開拓學(xué)校物管領(lǐng)域的契機(jī)。

我國自實行高校后勤社會化改革以來，學(xué)校物業(yè)管理行業(yè)的市場空間不斷擴(kuò)大。

根據(jù)教育部公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2021年，我國各級各類學(xué)校數(shù)量為52.93萬所，在校生2.91億人。其中高等學(xué)校數(shù)量達(dá)到3012所，較2015年增加452所，復(fù)合增長率2.8%；在校生數(shù)由2015年的2625.3萬人增長至2021年的3496.1萬人，復(fù)合增長率為4.9%。各種形式的高等教育在學(xué)總規(guī)模4430萬人。由此可見，我國普通高校及在校生數(shù)量均呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，為高校物業(yè)管理服務(wù)帶來巨大市場空間。

2021年發(fā)布的“十四五規(guī)劃綱要”中針對普惠性幼兒園、基礎(chǔ)教育、職業(yè)技術(shù)教育、高等教育等明確提出提質(zhì)擴(kuò)容工程。若按照每年2.82%的增長率進(jìn)行估算，預(yù)計2025年，我國高等教育校舍面積將達(dá)到12.09億平方米。根據(jù)統(tǒng)計，2020年500強(qiáng)物業(yè)企業(yè)學(xué)校物業(yè)費平均水平為3.48元/（平方米·月），隨著物業(yè)服務(wù)內(nèi)容的不斷豐富，物業(yè)服務(wù)收入還有進(jìn)一步提升的空間。若按照3.50元/（平方米·月）的物業(yè)費水平以及80%的市場化水平保守估計，預(yù)計2025年，高等教育物業(yè)市場空間約為406億元。

此外，物業(yè)企業(yè)除了布局高校物管服務(wù)之外，還涉足中小學(xué)后勤服務(wù)。

中小學(xué)后勤改革工作是伴隨高校后勤社會化改革的進(jìn)程而逐步推動，隨著中小學(xué)后勤市場化機(jī)制不斷完善，學(xué)校物業(yè)管理的市場容量會進(jìn)一步擴(kuò)充。2020年，我國中小學(xué)校舍建筑面積約為21.65億平方米，相較2015年的16.95億平方米，復(fù)合增長率為5.01%；若按照每年5.01%的增長率進(jìn)行估算，預(yù)計2025年，我國中小學(xué)校舍面積將達(dá)到27.65億平方米。按照3.50元/（平方米·月）的物業(yè)費水平以及30%的市場化水平保守估算，預(yù)計2025年，中小學(xué)物業(yè)服務(wù)市場空間約為348億元。

基于上述分析，估計2025年我國僅高等教育及中小學(xué)物業(yè)服務(wù)市場規(guī)模至少可達(dá)754億元。由于當(dāng)前我國高校后勤社會化水平較低，全國僅有約36%的學(xué)校真正實現(xiàn)后勤社會化。未來，隨著學(xué)校后勤社會化進(jìn)程的加速，越來越多的學(xué)校物業(yè)服務(wù)將面向社會公開招標(biāo)，學(xué)校物管潛在的市場空間巨大，千億規(guī)模指日可待。

學(xué)校物管潛在的市場規(guī)模讓眾多物業(yè)企業(yè)盯上這塊蛋糕?？硕鹞锕軘?shù)據(jù)顯示，2020年，500強(qiáng)企業(yè)中有342家企業(yè)涉足學(xué)校物業(yè)服務(wù)，占比68.4%，較2019年略有提升。同時，500強(qiáng)企業(yè)學(xué)校物業(yè)總管理面積達(dá)8.9億平方米，同比增加15.52%。

目前，行業(yè)中向?qū)W校提供全委服務(wù)的物企主要分為兩大類，一類是校園內(nèi)孵化的物業(yè)企業(yè)，另一類是在高校后勤社會化改革中入局的物業(yè)企業(yè)。

經(jīng)由校園內(nèi)后勤服務(wù)孵化出的物業(yè)企業(yè)，具有先發(fā)優(yōu)勢和較大競爭力：在開展物業(yè)服務(wù)及招投標(biāo)的過程中，學(xué)?？梢韵蚱涮峁└嗟馁Y源。該類型物業(yè)企業(yè)主要以浙大新宇和蘇東吳為代表。

浙大新宇是伴隨中國高校后勤社會化改革成長和發(fā)展起來的高校園區(qū)服務(wù)商，前身是浙江大學(xué)宿管處。2000年，浙江大學(xué)新宇物業(yè)發(fā)展有限公司成立，為順應(yīng)中國高校社會化改革大潮，開始市場化管理運營，對外輸出管理經(jīng)驗。目前，公司服務(wù)項目遍及全國30余個省市、自治區(qū)，為北京大學(xué)、浙江大學(xué)等240余項目的200余萬師生及用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。

蘇東吳為蘇大教服集團(tuán)旗下龍頭企業(yè)，是蘇州大學(xué)后勤社會化改革的重要成果之一，是全國高校后勤社會化改革五大模式之一，也是全國首家出身高校的新型集體所有制企業(yè)。2000年，蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司成立，開啟社會化運營。經(jīng)過多年發(fā)展積淀，公司市場已布局全國22個省市，服務(wù)項目300多個，管理面積近5000萬平方米，服務(wù)師生近500萬人。

面對行業(yè)門檻較高、專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)校物業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，這類物業(yè)企業(yè)主要通過公開招投標(biāo)獲取高校服務(wù)項目，雖然缺少校方提供的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源，但憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及運營能力，在招投標(biāo)中依然保有較高的競爭力，從深耕優(yōu)勢區(qū)域到全國性布局，逐漸擴(kuò)大學(xué)校業(yè)態(tài)布局范圍。

此外，還有一些綜合實力較高的大型物業(yè)企業(yè)選擇通過市場收并購、戰(zhàn)略合作等多種方式提升市場占有率，補(bǔ)充在學(xué)校物業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的空白。

世茂服務(wù)在2020年8月收購了浙大新宇51%股份，首次涉足高校業(yè)態(tài)。2021年5月，世茂服務(wù)旗下浙大新宇“智育美好宇同行”全新品牌形象正式亮相，新定位是“中國高校園區(qū)服務(wù)商”，并發(fā)布了行業(yè)首個針對“校園后勤服務(wù)”研發(fā)的“宇林校園服務(wù)生態(tài)”，此次品牌煥新是高校后勤與物業(yè)管理的首次跨界融合。

世茂服務(wù)瞄準(zhǔn)從校園孵化出的物業(yè)企業(yè)，將其市場化的服務(wù)與學(xué)校后勤專業(yè)服務(wù)相結(jié)合，破除學(xué)校物業(yè)進(jìn)入壁壘，共同做大學(xué)校物業(yè)服務(wù)，給未來物業(yè)企業(yè)開拓學(xué)校物業(yè)市場打開新的探索模式。

來源：中物研協(xié)

編輯：CCLE教育后勤展